輪椅廠家行業(yè)的整合盡管實(shí)現(xiàn)了部分小工廠退出市場(chǎng)，大輪椅廠家得以生長(zhǎng)，但行業(yè)的整體容量卻并沒(méi)有因?yàn)檫@種整合而擴(kuò)容，對(duì)于輪椅廠家而言，加強(qiáng)自身管理，即使調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略不失為一個(gè)好出路。

　　輪椅廠家可以提前準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證輪椅廠家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響。文章來(lái)源輪椅廠家http://www.gentlehealingyoga.com/。